Références territoires
Nous intervenons dans différents secteurs pour la réalisation de diagnostic économique, organisationnel et financier. Nous utilisons nos expertises pour la définition de stratégie de développement durable et l’évaluation de leurs potentiels économiques
Nous déclinons ces stratégies en plans d’actions.
Nos prestations peuvent être accompagnées de concertation, de formation ou de soutien à la conduite du changement.
2018 Grand Chambéry : AMO à la reprise de la station d’Aillons-Margeriaz (Bâtiments, terrains, installations diverses.
- Prospective du plan de développementAssistance sur le transfert de compétence
- Dossier de reprise au tribunal de commerce
- Accompagnement dans la création de la nouvelle entité de gestion
- Accompagnement à l’optimisation des charges de gestion et d’exploitation
- En partenariat avec Geode et CAP conseil
- Audit économique et financier
2017-2018 la Metro : prospective sur le devenir du site du col de Porte et plan d’actions.
- Audit économique et financier
- Analyse de la faisabilité et de robustesse du plan de développement
- Recommandations sur l’évolution du projet
- Analyse de la gouvernance
- Ré-élaboration du projet dans une démarche collaborative
- En partenariat avec Geode, Epode, Novative et C.Trolez
2018 CAPAVENIR : schéma de développement touristique et reconversion d’une friche industrielle BTT
- Evaluation de l’économie touristique
- Evaluation des potentiels de clientèles à conquérir
- Proposition de trois scénarii de développement
- Schéma d’implantation des activités
- Prospective économique et financière
- Recommandations sur le montage juridique et partenarial de l’opération
- En partenariat avec MDP consulting
2018 CD 64 : audit organisationnel, économique et financier de l’EPSA (Etbs Publique des Stations d’Altitude) – Gourette, la Pierre Saint Martin, Train de la Rhune
- Audit économique et financier
- Audit organisationnel de la structure et des services du département connexes
- Analyse des éléments prospectifs
- Analyse du montage juridique et des compétences exercées
- Propositions de réorganisation (humaine, fonctionnelle, juridique et techniques)
- Accompagnement à l’optimisation des charges de gestion et d’exploitation
- En partenariat avec Geode et CAP conseil
2017 – Prospective du territoire et concertation
- Diagnostic du territoire sur les trois volets du développement durable
- Prospective avec le simulateur EcoRSE à l’horizon 2022 des projets actés
- Concertation avec la population pour identifier de nouveaux projets
- Réalisation d’un seconde simulation prenant en compte ces nouveaux projets
- Avec Mollion avocats et Geode
2017 – mise à jour et intégration au plan thermal régional 7 500 €HT
2014 Allevard : analyse du projet de développement de la commune porté par la création d’un téléporté entre Allevard et le Collet d’Allevard 18 000 € HT
- Diagnostic de la commune et du SIVOM d’exploitation
- Concertation autour des projets de développement à associer
- Diagnostic du territoire et benchmark avec deux territoires de référence
- Simulation Ecorse des trois scénarii de développement
- Définition opérationnelle du plan d’actions
- Prospectives financières communales
2017- Lac de la Beunaz : Stratégie de développement et d’extension de la saison d’exploitation
- Diagnostic du site
- Benchmark et recherche d’activités susceptibles d’étendre la saisons
- Impact potentiels sur l’exploitation
- Plan d’investissement et de financement
- Prévisionnels d’exploitation
2017 – AMO sur la mise en œuvre du regroupement des stations de ski Luchon-Superbagnere, Le Mourtis, Vallée d’Oueil.
En partenariat avec Geode et Mollion Avocats.
- Cadrage et mise en œuvre juridique
- Mise en œuvre organisationnelle, technique et financière
2016 – Réflexions sur le regroupement des stations de ski de la Haute-Garonne
- Vision et arbitrage des complémentarités entre stations (stratégie, positionnement, marketing, communication)
- Choix d’une stratégie et de positionnements complémentaires
- Mutualisation des moyens de gestion et de fonctionnement
- Réflexion sur le mode de gestion à adopter, sur la définition de l’autorité organisatrice (Communauté de Communes, Syndicat Mixte, etc…)
- Mise en place une politique d’investissement adaptée
- Planning pour la mise en place d’une structure de regroupement
2016 – Prospective du territoire et concertation
- Diagnostic du territoire sur les trois volets du développement durable
- Prospective avec le simulateur EcoRSE à l’horizon 2022 des projets actés
- Concertation avec la population pour identifier de nouveaux projets
- Réalisation d’un seconde simulation prenant en compte ces nouveaux projets
2016 – Audit juridique et financier des stations de la Drôme pour mise en conformité avec la loi NOTRe.
En partenariat avec Geode et Mollion Avocats
- Analyse rétrospective et reconstitution des comptes consolidés des stations (sur 10 ans)
- Reconstitution des immobilisations et de la dette
- Analyse et valorisation des flux financiers entre les stations, le CD26 et le STEM
- Définition de 3 scénario de développement à partir de 2016 pour que les stations gagnent en autonomie financière
- Analyse prospective et organisationnelle
2015 – Projet FUNIFLAINE. Analyse de la fréquentation et de la faisabilité économique d’un « Ascenseur » entre Magland – Les Carroz d’Araches – Flaine.
Projet 85 M€ en partenariat avec INGEROP.
- Evaluation de la fréquentation potentielle et de l’impact économique sur les exploitations du domaine relié
- Analyse des potentiels des activités connexes
- Analyse de la fonction de service urbain
- Analyse des revenus attendus
2013-2015 – Analyse du potentiel de la création d’un « Ascenseur » entre Allemont et le domaine skiable des Grandes Rousse.
Projet en partenariat avec le cabinet MDP.
- Cadrage technique du projet
- Evaluation de la fréquentation potentielle et de l’impact économique sur les exploitations du domaine relié
- Analyse des potentiels des activités connexes
2014 – Commune Bourg Saint Maurice ; Faisabilité économique et financière de la reconversion des casernes du 27i ème BCA après leur départ.
Projet en partenariat avec le cabinet MDP.
- Analyse des capacités de financement communal
- Analyse de l’appareil commercial et recommandation sur le programme du nouveau quartier
- Dimensionnement en lits touristiques et d’habitation
- Bilan dynamique de la ZAC
