Références territoires
Nous intervenons dans différents secteurs pour la réalisation de diagnostic économique, organisationnel et financier. Nous utilisons nos expertises pour la définition de stratégie de développement durable et l’évaluation de leurs potentiels économiques
Nous déclinons ces stratégies en plans d’actions.
Nos prestations peuvent être accompagnées de concertation, de formation ou de soutien à la conduite du changement.
2023-2024 : simulation financière des masterplans
2024-2040 des 8 stations de l’Ardèche et modalités pour le principe d’équilibre.
- Prise en compte des masterplans réalisés
- Simulations à l’horizon 2040 et mise en évidence des besoins en soutien public et en fonds propres
- Accompagnement du cadrage juridique de la gouvernance (structure, besoins en fonds propres) et du soutien public (sujétion service public, redevance, etc)
- Assistance à la négociation Département / Région
- Mission en sous-traitance pour la Cie des Pyénées et CDA Management : 22 500 € HT
2023 : AMO pour le renouvellement de la DSP du domaine skiable et des activités été et hiver
État des biens et protocole de sortie
Suivi de la conformité de la procédure
Analyse des candidatures et des offres
Accompagnement à la négociation du contrat
Rédaction finale du contrat
- Mandataire : Epode. Cotraitants : HSC, CAP conseil, Novative, Arter : 429 045 € HT
2023 en cours : Étude de faisabilité d’un ascenseur valléen de Barcelonnette au Sauze
Diagnostic multidisciplinaire (urbanisme, environnement, réglementaire, foncier, économie)
Analyse des flux et des mobilités
Identification de différents tracés et de différentes solutions techniques, évaluation investissements / fonctionnement
Analyse des potentiels marché, établissement de comptes d’investissements et de fonctionnement prévisionnels
Sélection d’une solution optimisée, présentation et négociation avec les partenaires institutionnels
AMO démarches réglementaires
- Mandataire : Epode. Cotraitants : HSC, CAP conseil, Novative, Arter : 429 045 € HT
- Diagnostic du dispositif sur le plan fonctionnel, technique, urbanistique, économique et financier stations du Sauze, Sainte Anne Condamines et activités nordiques. Analyse du portefeuille d’activités 4 saisons
- Workshop avec les socio-professionnels pour une co-élaboration du projet 4 saisons
- Définition d’une stratégie cohérente sur le plan global, ambitieuse et réaliste face aux enjeux climatiques
- Elaboration d’un plan d’action planifié, quantifié sur le plan investissement et fonctionnement avec des effets attendus cernés et les justifiant.
- Mandataire : EPODE Cotraitants : HSC, OAP, MTC : 37 635 € HT
2020-2023 : Prestations financières pour la clôture des DSP en cours
- Contrôle et évaluation des biens de reprise et des biens de retours de Pra-Loup, Foux d’Allos, le Seignus d’Allos
- Accompagnement à la négociation pour la sortie du délégataire d’Allos
Mandataire : HSC Marché bon de commande : 15 000 € HT
2023 – En cours : Etude stratégique et diversification de la station du Seignus d’Allos à l’horizon 2040
- Analyse des activités touristiques et culturelle 4 saisons
- Diagnostic du domaine skiable / front de site (RM, piste, usages, ludiques, etc.) et de la base de loisirs
- Analyse de la desserte, flux, mobilités et des stationnements (trame viaire été et hiver),
- Concertation et co-construction d’un projet de territoire
- Élaboration de scénarios à l’horizon 2040
- Évaluation financière des projets affinés et de leur viabilité économique
- Programmation et planning opérationnel- fiches actions.
Mandataire : EPODE Co-traitants : HSC : 55 275 € HT
2022 -en cours : Étude de mobilité pour l’optimisation de l’usage de l’ascenseur valléen Le Fayet-Saint Gervais
- Analyser et approfondir les potentiels de fréquentation pour les cibles de clientèles évoquées pour l’ascenseur valléen,
- Déterminer les moyens à mettre en place pour permettre le rabattement des différentes clientèles sur ce départ (supports, intermodalité́, horaires, services annexes),
- de structurer la chaîne de transport au profit de l’ascenseur valléen (lignes régulières bus AURA, transport scolaire, ski bus,…).
- de déterminer les conditions tarifaires (parking, bus, ascenseur valléen) et les éléments de promotion nécessaires au succès du dispositif.
Mandataire : HSC Cotraitants : Geode, Epode : 37 635 € HT
2022- en cours : AMO pour le renouvellement de la DSP du domaine skiable et des activités été et hiver
- Audit de la délégation et du délégataire (juridique, technique, RH, sécurité, finances, exploitation)
- Prospective sur la cohérence du codéveloppement de la station et de la DSP
- Stratégie pour l’évolution du périmètre de la DSP et du masterplan associé
- Concertation sur la mise en œuvre
- Rédaction des pièces de la consultation
- Gestion de l’appel à délégation
- Analyse des candidatures et des offres
- Présentation en CDSP
Prestations juridiques CAP en régie
Mandataire volet technique et économique: HS co-traitants, GEODE : 43 700 € HT
2022 : AMO sur la délégation de Service Public du Collet
- Audit de la délégation (juridique, technique, RH, sécurité, finances, exploitation)
- Rédaction des pièces de la consultation
- Gestion de l’appel à délégation
- Analyse des candidatures
- Analyse des offres
- Présentation en CDSP
Prestations juridiques CAP en régie
Mandataire volet technique et économique: HS co-traitants, GEODE : 19 936 € HT
Projets de développement durable des stations communautaires du Grésivaudan : Le Collet et Les 7 Laux de 2020 à l’après 2050
- Analyse des activités touristiques et culturelle 4 saisons sur le domaine du Lys et du Campbasque
- Diagnostic du domaine skiable / front de site (RM, piste, usages, ludiques, etc.) du Lys
- Analyse de la desserte, flux, mobilités et des stationnements
- Elaboration de scénarios à l’horizon 2040
- Programmation et planning opérationnel
Mandataire : HSC Co-traitants : Geode, Biotope : 43 775€ HT
2022 – 2023 : Étude sur la dynamisation de l’économie touristique par la réhabilitation et une amélioration de la mise en marché des lits, et le renforcement de l’offre d’activités sur le périmètre de la station Monts Jura
- Facteurs prospectifs à l’horizon 2050
- Analyse et positionnement concurrentiel dans le bassin de chalandise
- Pertinence du dispositif d’activités
- Typologie des lits touristiques, remplissage et enquête d’usage des propriétaires
- Scénarios de remise en état et en marché dans une perspective de lutter contre le réchauffement climatique
- Programme conjoint de remise en marché et de coordination avec le développement de nouvelles activités été et hiver
Mandataire : HSC Co-traitants : Geode, CAP Architecture@&énergie : 67 920 € HT
2022 – 2023 : Assistance à Maîtrise d’ouvrage pour la réalisation d’une étude globale sur la situation et l’avenir du site plan d’eau de loisirs et son environnement proche
- Diagnostic et état des lieux environnement, mobilité, économie, installations
- Propositions de scénarios d’aménagement et des mobilités d’accès à l’intérieur et depuis le territoire de la communauté de communes
- Concertation des parties prenantes
- Programmation et planning opérationnel
Mandataire : HSC Co-traitants : Geode, Novative, Biotope : 52 500 € HT
2021 – 2023 : AMO pour le renouvellement de la DSP du domaine skiable et des activités été et hiver
- Audit de la délégation et du délégataire (juridique, technique, RH, sécurité, finances, exploitation)
- Audit des régies RM et du service des sports ainsi que de la gouvernance globale du contrat
- Stratégie pour l’évolution du périmètre de la DSP et du masterplan associé
- Perspective de mobilité et transferts clients (Funiflaine, ascenseur valléen depuis les Carroz)
- Concertation sur la mise en œuvre
Mandataire : CAP Co-traitants : HSC, EPODE : 36 400 € HT
2021 – 2023 : Etude stratégique et diversification de la station de Praz de Lys – Sommand
- Analyse des activités touristiques et culturelle 4 saisons
- Diagnostic du domaine skiable / front de site (RM, piste, usages, ludiques, etc.)
- Analyse de la desserte, flux, mobilités et des stationnements (trame viaire été et hiver),
- Concertation et co-construction d’un projet de territoire
- Elaboration de scénarios à l’horizon 2040
- Programmation et planning opérationnel
Mandataire : Geode Co-traitants : Novative, HSC : 65 270€ HT
2021 – 2023 : Etude stratégique 4 saisons et de programmation de La Pierre Saint Martin à l’horizon 2040
- Concertations avec techniciens, socio-pro et élus (4 sessions d’ateliers),
- Benchmark de sites inspirants
- Programme détaillé et chiffré des équipements d’accueil et de services
- Programme de développement des activités estivales et hivernales
- Masterplan, planification et priorisation
- Fiches actions
Mandataire : Geode Co-traitants : Novative, HSC : 49 343 €HT
2021- 2022 : Étude de faisabilité de transports par câbles desservant Castérino et Limone-Piemonte depuis la vallée de la Roya
- Diagnostic environnemental, technique du terrain, des sites et des gares SNCF
- Diagnostic mobilité, fret et liaisons potentielles avec le réseau SNCF
- Projection de scénarios d’interconnexion et faisabilité
- Prospective de fréquentation et exploitation
Mandataire : MTC Cotraitants : GEODE, CAP, HSC, Novative : 40 000 € HT
2020 – 2021 : Étude de faisabilité pluridisciplinaire d’un ascenseur valléen du Fayet à St Gervais Village
- Diagnostic multidisciplinaire (urbanisme, environnement, réglementaire, foncier, économie)
- Analyse des flux et des mobilités du Fayet au Bettex
- Identification de différents tracés et de différentes solutions techniques, évaluation investissements / fonctionnement
- Analyse des potentiels marché, établissement de comptes d’investissements et de fonctionnement prévisionnels
- Sélection d’une solution optimisée, présentation et négociation avec les partenaires institutionnels
Mandataire : Geode. Cotraitants : HSC, CAP conseil, Epode, Novative, MTC : 94 800 € HT
2022 : Accompagnement à la mise en place du plan d’action
- Nous accompagnons la mairie sur le montage financier, les demandes de subventions et le calage technique du programme.
- Traitement du renouvellement de la DSP
- Définition du programme d’aménagement pour le domaine skiable et pour la diversification 4 saisons.
- Réalisation d’enquête clients
Mandataire : HSC Co-traitants : Geode, Novative, CAP marché à bon de commande : 89 000 € HT
2020 – 2021 : Stratégie de développement durable du territoire de Montclar (04)
- Analyse du contexte socio-économique, urbain, environnemental et du dispositif touristique
- Concertation avec la population et les professionnels
- Stratégie de développement à l’horizon 2040
- Élaboration du programme de l’opération
- Concertation sur la mise en œuvre
- Impacts sur les volets du développement durable
Mandataire : HSC Co-traitants : Geode, Novative : 29 500 € HT
2021 – 2022 : Étude opérationnelle pour l’aménagement du « Plateau des Essarts – Pelvoux » et l’accès à la haute montagne
- Diagnostic : contexte socio-économique, urbain, environnemental et du dispositif touristique (front de neige, APN, bâtiments de service)
- Concertation avec la population et les professionnels
- Projet de requalification du plateau des Essarts – Pelvoux
- Solutions de mobilités entre les pôles
- Aménagements Pré de Mme Carles et Ailefroide
- Programmation des aménagements sur les trois sites
- Impacts sur les volets du développement durable
Mandataire : Geode Co-traitants : HSC, Epode, Architecture Energie : 66 965 € HT
2021 : Restructuration du Domaine Nordique de la Commune de la Pesse via la voie communale n°7
- Diagnostics multicritères des installations existantes
- Étude de tracés prospectifs
- Choix d’un tracé, étapes réglementaires et perspectives économiques induites.
Mandataire : Geode Co-traitants : HSC, Epode : 18 150 € HT
- Assistance à la passation des marchés
- Autorisations administratives
- Assistance technique et financière de conception et de réalisation
- Plus spécifiquement pour HSC
- Analyse des mobilités avec arrêt de l’accès routier
- Organisation du passage du fret marchandise et de l’enlèvement des déchets par le téléporté
- Élaboration du programme de l’opération (débits passagers, contraintes pour le fret)
2020 – 2021 : Élaboration d’un schéma directeur pour la requalification et la redynamisation du site du Bettex et de son front de neige
- Diagnostic multidisciplinaire (urbanisme, environnement, réglementaire, domaine skiable, activités été et hiver, flux et économie)
- Proposition de scénarios
- Proposition d’une stratégie de valorisation d’un balcon du Mont Blanc
- Développement d’un scénario dans une perspective à 20 ans avec les coûts et les retombées prospectives
Mandataire : Epode Cotraitants : HSC, Geode, Rewind, CAP conseil : 66 340 € HT
- Diagnostic multidisciplinaire (urbanisme, environnement, réglementaire, foncier, économie)
- Analyse des flux et des mobilités du Fayet au Bettex
- Identification de différents tracés et de différentes solutions techniques, évaluation investissements / fonctionnement
- Analyse des potentiels marché, établissement de comptes d’investissements et de fonctionnement prévisionnels
- Sélection d’une solution optimisée, présentation et négociation avec les partenaires institutionnels
2019 – 2020 : AMO Étude de diversification de l’économie touristique du massif pyrénéen haut-garonnais. Projet « Montagne d’Avenir »
- Diagnostic de l’offre et entretiens qualitatifs
- Concertation des acteurs pour faire émerger une stratégie de développement
- Définition des leviers stratégiques et des pistes d’actions
- Concertation des acteurs pour identifier les projets d’actions
- Construction du projet de territoire
Mandataire : ETHICS GROUP Cotraitants : HSC, GEODE Montant : 64 965€ HT
2019 – 2020 : DSP pour les exploitations hiver et été des remontées mécaniques, parcours filet et piste de bouée
- Analyse technique du site, diagnostic et perspectives de maintenance et d’évolution des activités
- Analyse de l’organisation et de l’économie des exploitations
- Rédaction de la consultation, analyse des offres
Mandataire : Geode Cotraitants : HSC 25 000 € HT
2020-2023 : Prestations juridiques et financières dans le cadre de l’élaboration du master plan pour l’aménagement de l’Espace Lumière à l’horizon 2040
- Analyse du cadre juridique actuel
- Analyse de l’économie des DSP et des autorités organisatrices
- Perspectives d’évolution de la gouvernance et de la mise en place du masterplan projeté
Mandataire : CAP conseil. Cotraitant : HSC Marché bon de commande : 85 000 € HT
2019 : Liaison téléportée 3S Grenoble/Alpexpo-Uriage-Chamrousse :
- Évaluation de la fréquentation potentielle (excursionnistes, touristes, piétons, travailleurs, habitants) selon différentes modalités d’ouverture, avec ou sans fermeture de la route d’accès.
- Évaluation de la recette potentielle avec différentes tarifications.
- Réalisation d’un bilan d’exploitation prévisionnel prenant en compte les subventions identifiées.
Mandataire : MDP consulting. Cotraitant économie : HSC 28 000 € HT
2019 – 2022 : Projets de développement durable des stations communautaires du Grésivaudan : Le Collet et Les 7 Laux de 2020 à l’après 2050
- Diagnostic et mise en évidence des enjeux touristiques
- Clients, concurrences, acteurs
- Volets : Urbanisme, hébergements, domaine skiable et activités, services
- Concertation
- Prospective au-delà de l’horizon 2050 et choix d’une ambition, concertation
- Définition des orientations, objectifs et stratégie au travers d’une démarche de co-construction 12 réunions de travail
- Définition d’un schéma directeur et d’un plan d’actions des deux stations communautaires
- Prévisionnels d’investissements et d’exploitation
- Dispositif de suivi et d’évaluation du projet
- Organisation de la gouvernance des projets
Mandataire : Geode Cotraitants : HSC, Epode, Percipio, Novative, CAP : 19 065 € HT
2019 – 2020 : Masterplan et projections économiques et financières pour Luz-Ardiden des conséquences du téléporté provenant de Cauterets
- Diagnostic du domaine skiable
- État fonctionnel, bilan pistes et RM
- Concertation
- Analyse du marché séjournants et excursionnistes
- Estimation des transferts de clientèle
- Masterplan (scénarios et choix)
- Prévisionnels d’investissements et d’exploitation
- Estimation des recettes potentielles
- Prévisionnel d’exploitation
Mandataire : Geode Cotraitants : HSC 23 000 € HT
2019 – 2020 : Schéma directeur pour la revalorisation et la redynamisation du cœur de station du Lioran
- Diagnostic et mise en évidence des enjeux touristiques
- Clients, concurrences, acteurs
- Volets : Urbanisme, hébergements, domaine skiable et activités, services
- Concertation
- Définition des orientations, objectifs et stratégie
- Schéma directeur du cœur de station
- Déclinaison de la stratégie en plan d’actions
- Prévisionnels d’investissements et d’exploitation
- Dispositif de suivi et d’évaluation du projet
Mandataire : Epode Cotraitants : HSC, Geode, Maitrias et P.Candice
78 000 € HT
2019 : Étude de réaménagement de bas de station dans la perspective 4 saisons
- Réaliser un diagnostic technique, économique, paysager et environnemental du site.
- Proposer des solutions d’aménagement innovantes, attractives, fonctionnelles, réalistes et durables :
- Pour accompagner et encourager l’augmentation de la fréquentation touristique estivale
- Pour absorber les pics d’affluence importants durant les saisons d’hiver
- Analyses détaillées du scénario retenu : technique, économique, financier, paysager et environnemental
Mandataire : Geode Cotraitants : HSC, Novative, MTC et CAP conseil 37 820 € HT
2019 Grand Chambéry : AMO sur le masterplan et les perspectives de développement de la Feclaz et du Revard
- Audit technique, économique et financier détaillé par secteur d’activité
- Prospective du plan de développement avec le déploiement d’une stratégie 4 saisons
- Prospective pour l’optimisation des recettes, des charges de gestion et du PPI dans la logique de la fusion des exploitations
Mandataire : Geode. Cotraitant : HSC 11 200 € HT
2018 – 2019 Grand Chambéry : AMO à la reprise de la station d’Aillons-Margeriaz (Bâtiments, terrains, installations diverses
- Audit économique et financier
- Prospective du plan de développement
- Assistance sur le transfert de compétence
- Dossier de reprise au tribunal de commerce
- Accompagnement dans la création de la nouvelle entité de gestion
- Accompagnement à l’optimisation des charges de gestion et d’exploitation
Mandataire : Geode Cotraitants : HSC, Ascenso et CAP 124 250 € HT
2019 : Étude stratégique et opérationnelle de développement touristique
- Sur le périmètre de l’ancienne vallée des éclusiers
- Sur le site autour du plan incliné de Saint-Louis – Arzviller
- Diagnostic et mise en évidence des enjeux touristiques
- Clients, concurrences, acteurs
- Définition des orientations, objectifs et stratégie
- Déclinaison de la stratégie en plan d’actions
- Prévisionnels d’investissements et d’exploitation
Mandataire : MDP Consulting Cotraitants : HSC, INCCA et INDIGO Montant : 69 200 € HT
2017-2018 la Metro : prospective sur le devenir du site du col de Porte et plan d’actions.
- Audit économique et financier
- Analyse de la faisabilité et de robustesse du plan de développement
- Recommandations sur l’évolution du projet
- Analyse de la gouvernance
- Ré-élaboration du projet dans une démarche collaborative
- En partenariat avec Geode, Epode, Novative et C.Trolez
2019 : Potentiels et exploitation prévisionnel de l’aménagement du site de Salazie – Île de la Réunion
- Groupement LST – BMF – MDP pour appel à manifestation d’intérêt
- Évaluation de la fréquentation potentielle du site et notamment du téléphérique
- Compte d’exploitation prévisionnel du THP Salazie – Belouve
Compte d’exploitation prévisionnel de l’ensemble
2018 CAPAVENIR : schéma de développement touristique et reconversion d’une friche industrielle BTT
- Evaluation de l’économie touristique
- Evaluation des potentiels de clientèles à conquérir
- Proposition de trois scénarii de développement
- Schéma d’implantation des activités
- Prospective économique et financière
- Recommandations sur le montage juridique et partenarial de l’opération
- En partenariat avec MDP consulting
2018 : Audit organisationnel, économique et financier de l’EPSA (Établissement Publique des Stations d’Altitude) – Gourette, La Pierre-Saint-Martin, Train de la Rhune
- Audit économique et financier
- Audit organisationnel de la structure et des services du département connexes
- Analyse des éléments prospectifs
- Analyse du montage juridique et des compétences exercées
- Propositions de réorganisation (humaine, fonctionnelle, juridique et techniques)
- Accompagnement à l’optimisation des charges de gestion et d’exploitation
Mandataire : GEODE Cotraitants : HSC et CAP Montant : 65 960 € HT
2017 : Prospective du territoire et concertation de la Station de Gourette et du Val d’Oussau
- Diagnostic du territoire sur les trois volets du développement durable
- Prospective avec le simulateur EcoRSE à l’horizon 2022 des projets actés
- Concertation avec la population pour identifier de nouveaux projets
- Réalisation d’une seconde simulation prenant en compte ces
- nouveaux projets
Mandataire : GEODE Cotraitants : HSC et CAP Montant : 9 500 € HT
2017 – Prospective du territoire et concertation
- Diagnostic du territoire sur les trois volets du développement durable
- Prospective avec le simulateur EcoRSE à l’horizon 2022 des projets actés
- Concertation avec la population pour identifier de nouveaux projets
- Réalisation d’un seconde simulation prenant en compte ces nouveaux projets
- Avec Mollion avocats et Geode
2017 – mise à jour et intégration au plan thermal régional 7 500 €HT
2014 Allevard : analyse du projet de développement de la commune porté par la création d’un téléporté entre Allevard et le Collet d’Allevard 18 000 € HT
- Diagnostic de la commune et du SIVOM d’exploitation
- Concertation autour des projets de développement à associer
- Diagnostic du territoire et benchmark avec deux territoires de référence
- Simulation Ecorse des trois scénarii de développement
- Définition opérationnelle du plan d’actions
- Prospectives financières communales
2017- Lac de la Beunaz : Stratégie de développement et d’extension de la saison d’exploitation
- Diagnostic du site
- Benchmark et recherche d’activités susceptibles d’étendre la saisons
- Impact potentiels sur l’exploitation
- Plan d’investissement et de financement
- Prévisionnels d’exploitation
2017 – AMO sur la mise en œuvre du regroupement des stations de ski Luchon-Superbagnere, Le Mourtis, Vallée d’Oueil.
En partenariat avec Geode et Mollion Avocats.
- Cadrage et mise en œuvre juridique
- Mise en œuvre organisationnelle, technique et financière
2016 – Réflexions sur le regroupement des stations de ski de la Haute-Garonne
- Vision et arbitrage des complémentarités entre stations (stratégie, positionnement, marketing, communication)
- Choix d’une stratégie et de positionnements complémentaires
- Mutualisation des moyens de gestion et de fonctionnement
- Réflexion sur le mode de gestion à adopter, sur la définition de l’autorité organisatrice (Communauté de Communes, Syndicat Mixte, etc…)
- Mise en place une politique d’investissement adaptée
- Planning pour la mise en place d’une structure de regroupement
2016 – Prospective du territoire et concertation
- Diagnostic du territoire sur les trois volets du développement durable
- Prospective avec le simulateur EcoRSE à l’horizon 2022 des projets actés
- Concertation avec la population pour identifier de nouveaux projets
- Réalisation d’un seconde simulation prenant en compte ces nouveaux projets
2016 – Audit juridique et financier des stations de la Drôme pour mise en conformité avec la loi NOTRe.
En partenariat avec Geode et Mollion Avocats
- Analyse rétrospective et reconstitution des comptes consolidés des stations (sur 10 ans)
- Reconstitution des immobilisations et de la dette
- Analyse et valorisation des flux financiers entre les stations, le CD26 et le STEM
- Définition de 3 scénario de développement à partir de 2016 pour que les stations gagnent en autonomie financière
- Analyse prospective et organisationnelle
2015 – Projet FUNIFLAINE. Analyse de la fréquentation et de la faisabilité économique d’un « Ascenseur » entre Magland – Les Carroz d’Araches – Flaine.
Projet 85 M€ en partenariat avec INGEROP.
- Evaluation de la fréquentation potentielle et de l’impact économique sur les exploitations du domaine relié
- Analyse des potentiels des activités connexes
- Analyse de la fonction de service urbain
- Analyse des revenus attendus
2013-2015 – Analyse du potentiel de la création d’un « Ascenseur » entre Allemont et le domaine skiable des Grandes Rousse.
Projet en partenariat avec le cabinet MDP.
- Cadrage technique du projet
- Evaluation de la fréquentation potentielle et de l’impact économique sur les exploitations du domaine relié
- Analyse des potentiels des activités connexes
2014 – Commune Bourg Saint Maurice ; Faisabilité économique et financière de la reconversion des casernes du 27i ème BCA après leur départ.
Projet en partenariat avec le cabinet MDP.
- Analyse des capacités de financement communal
- Analyse de l’appareil commercial et recommandation sur le programme du nouveau quartier
- Dimensionnement en lits touristiques et d’habitation
- Bilan dynamique de la ZAC
